The Architect of Business

Negócios nãocrescem apenascom ideias.Crescem com execução.

Estratégia, sistemas, automação e IA para transformar operações reais em negócios mais eficientes, lucrativos e escaláveis.

Eduardo Araújo consultando o relógio em frente ao Shangri-La, em Londres
London · UK
  • Mais de uma décadana Europa
  • Reino Unido + Brasilatuação e visão
  • Negócios reaisconstruídos e operados
  • Tecnologia + Operações + IAna mesma operação
Como eu trabalho

Não trabalho apenas com estratégia. Eu construo e opero negócios, sistemas e processos.

Minha abordagem combina experiência operacional, tecnologia, automação e inteligência artificial para resolver gargalos reais de empresas.

01Trajetória / The Journey

Mais de uma década de Europa.
Uma visão que atravessa fronteiras.

Eduardo Araújo conecta experiência empresarial, gestão e tecnologia. Sua trajetória na Europa reúne a criação de negócios, a direção de operações e o uso prático de inteligência artificial para enfrentar desafios de quem empreende.

Eduardo Araújo diante da paisagem de Londres
Eduardo Araújo com colegas em um restaurante em Londres
Uma trajetória em construção
02Negócios / The Ecosystem

Empresas como
campo de prática.

Um ecossistema que conecta construção, operação, tecnologia e investimentos imobiliários.

01Fundador / Dono

Refurb Hub

Reformas, construção e gestão de projetos em Londres.

  1. Desafio

    Coordenar diferentes especialidades de obra em reformas em Londres, mantendo orçamento e expectativa do cliente sob controle.

  2. O que foi construído

    Operação de reformas e gestão de projetos, com ferramentas da empresa: assistente digital Jessie, calculadora de custos de reforma e visualizador de ambientes com IA.

  3. Meu papel

    Fundador e dono — define a estrutura da operação e a direção do negócio.

  4. Resultado / impacto

    Clientes podem estimar custos e visualizar ambientes pelo site oficial antes do início da obra.

02Fundador / Dono

The Flooring Empire

Pisos premium no Reino Unido, do fornecimento à instalação.

  1. Desafio

    Tornar a escolha de pisos premium mais precisa, do orçamento à instalação.

  2. O que foi construído

    Fornecimento e instalação de madeira e LVT, com estimativas digitais, visitas técnicas e amostras.

  3. Meu papel

    Fundador e dono — estrutura a jornada comercial e operacional.

  4. Resultado / impacto

    Estimativa, visita, amostra e instalação organizadas em um único fluxo para o cliente.

03Gestor / Diretor

Lanzilotti

Inteligência artificial, automação e engenharia aplicadas às empresas.

  1. Desafio

    Empresas que querem adotar IA e automação sem perder o controle da operação.

  2. O que foi construído

    Consultoria em sistemas operacionais, automação, testes e rastreabilidade.

  3. Meu papel

    Gestor / diretor — conduz a operação e a qualidade das entregas.

  4. Resultado / impacto

    Tecnologia tratada como capacidade de execução, com testes e rastreabilidade desde o início.

04Fundador / Dono

Imvest / Imvestidor

Tecnologia aplicada à organização e análise de investimentos imobiliários.

  1. Desafio

    Informações de investimentos imobiliários dispersas e difíceis de comparar.

  2. O que foi construído

    Plataforma para organização de portfólio e simulações de investimento.

  3. Meu papel

    Fundador e dono — define produto e direção.

  4. Resultado / impacto

    Informação estruturada para apoiar análises — sem promessas de retorno ou resultados garantidos.

Resultados

Empresas reais. Resultados mensuráveis.

01 / Negócios em operação
£0 mi+em faturamento anual combinado

Empresas construídas e operadas no Reino Unido, com atuação em construção, reformas e serviços especializados.

02 / Eficiência operacional
0,0%de redução no custo administrativo
Antes£480 mil/ano
Agora£60 mil/ano

Impacto£420 mil economizados por ano

O que mudou na operaçãoAutomação de vendas, atendimento e operação permitiu reduzir uma estrutura administrativa de aproximadamente £40 mil/mês para £5 mil/mês.

Valores informados por Eduardo Araújo, referentes às empresas que construiu e opera no Reino Unido.

03IA / Sistemas / Automação

Tecnologia aplicada à operação.

Não IA como tendência. IA aplicada a vendas, atendimento, gestão e processos — com impacto mensurável em custo, velocidade e capacidade operacional.

EntradaCritérioExecução

Da dependência à cadência.

Mapear rotinas, reduzir retrabalho e criar fluxos claros para que a operação avance com menos improviso.

Na Refurb Hub, ferramentas da empresa como assistente digital, calculadora de custos e visualização de ambientes mostram uma aplicação prática dessa lógica.

04Método

Sua empresa não precisa depender de você para tudo.

Estrutura não substitui liderança. Ela permite que a liderança direcione energia para onde realmente importa.

Passo 01

Diagnóstico

Entender operação, processos, custos e principais gargalos.

Passo 02

Arquitetura

Desenhar sistemas, processos e automações necessários.

Passo 03

Implementação

Construir e integrar as soluções na operação real.

Passo 04

Otimização

Medir impacto, corrigir gargalos e melhorar continuamente.

05Assessoria / Work with Eduardo
Eduardo Araújo em momento de reflexão com Londres ao fundo

Clareza para decidir.
Estrutura para executar.

Para empreendedores que concentram decisões, vivem um crescimento desorganizado ou veem bons planos perderem força na execução.

Para quem é

Trabalho melhor com fundadores e empresas que já possuem operação, clientes e receita — mas estão perdendo margem, eficiência ou velocidade por processos manuais, gestão fragmentada ou falta de sistemas.

  • 01Operação crescendo mais rápido que os processos
  • 02Equipe presa em tarefas administrativas repetitivas
  • 03Dados, sistemas e ferramentas desconectados

Seu negócio está crescendo, mas a operação não acompanha?

Vamos identificar onde sistemas, tecnologia, automação ou IA podem gerar impacto real na sua operação.

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06Contato
Retrato de Eduardo Araújo em Londres

London · Business · Execution

O próximo capítulo do seu negócio começa com uma conversa.

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